Sean todas y todos bienvenidos a este foro por medio del cual podremos adentrarnos al mundo de la Planificación Estratégica y su incidencia en la Administración y Gestión de las organizaciones.
En esta herramienta serán publicados materiales de gran utilidad para el desarrollo de los contenidos programáticos de la asignatura, sirviendo de palestra para la discusión y evaluación de las actividades, permitiendo así la interacción entre los participantes y el facilitador.
Buenos dias Prof. dejando mi asistencia de la semana
ResponderEliminarSaludos
Buenos dias Prof. dejando mi asistencia
ResponderEliminarSaludos
Buenos dias dejando la asistencia
ResponderEliminarbuenas noches profe, dejando mi asistencia.......agradecida por sus enseñanzas.
ResponderEliminarsaludos
Buenas tardes, para dejar mi asistencia de la semana.
ResponderEliminarEste comentario ha sido eliminado por el autor.
ResponderEliminarpresente nuevamente jose rodriguez
ResponderEliminarHola profesor aqui nuevamente presente.
ResponderEliminarhola buenas tardes profesor, dejo mi asistencia chao.
ResponderEliminarprofe ya me pude meter en el blogs este es mi asistencia soy yehalis rodriguez
ResponderEliminarhola profe esta es mi asistencia
ResponderEliminarBuenas tardes! profesor dejo mi asistencia y comentario.
ResponderEliminarLa estrategia es un conjuntode acciones,movimientos tacticos que se realizan en el presente y que van encaminados a obtener logros en el futuro, tomando en cuenta situaciones o vivencias pasadas para desarrollar las lineas de acción,siendo proactiva,al dar respuesta rapidamente con opciones flexibles en situaciones criticas.
Con respecto a si me considero una persona estrategica, pudo decir que si ya que la vida me a enseñado a dar respuestas en situaciones cambiantes del presente pero que tendrán impacto en el futuro
SALUDOS PROFESOR!, MI ASISTENCIA POR ESTA SEMANA.
ResponderEliminarhola profe esta es mi asistencia
ResponderEliminarBuenas Noches, Profesor, le confirmo mi asistencia. A continuación le envio mi aporte con respecto a lo visto en clases y las respuestas a las preguntas personales pendientes.
ResponderEliminar¿Qué es Estrategia?
Son todas las acciones que ponemos en práctica para alcanzar y lograr lo que nos propongamos como meta. La estrategia es sentido común aplicado y no puede enseñarse, pues es la iniciativa personal, de poder ver todos los elementos obvios en la perspectiva correcta.
¿Se considera un Estratega?
Sí, me considero una estratega, a nivel personal y en las diversas áreas que desarrollo diariamente, ya que, aplico el sentido común en todo lo me dispongo hacer logrando alcanzar el fin deseado; como lo es mí bienestar y el de todos los que me rodean. Sentido que se va mejorando a medida que se van escalando las metas para llegar a la cima.
Buenas noches Profesor, mi asistencia de la semana. Hasta luego.
ResponderEliminarPlanificacion estrategica: es el conjunto de acciones que se desarrolan con el proposito de alcanzar objetivos,Aunque la misma fueron utilizadas inicialmente en el ambito miltar, sin embargo esta planificacion estrategica tambien se aplica fuera del campo militar para alcanzar objetivos y metas deseadas, bajo el marco de la productividad,competividad, eficacia y eficiencia. que cuenta con un conjunto de planes y acciones secuenciadas en periodos variables y la inversion recursos con el fin de obtener los objetivos planteados.
ResponderEliminarLa planificación estratégica, no solo es aplicada en las organizaciones, sino también en nuestra vida personal o emocional.
ResponderEliminarEn las organizaciones, la planificación estratégica es un proceso y un instrumento que permite involucrar acciones y tareas en busca de estrategias, para realizar cambios y crear un mejor futuro dentro esas organizaciones.
En cuanto a nivel emocional, la planificación estratégica en nuestra vida nos permite de igual forma, hacer cambios y crear un mejor futuro evaluando y controlando nuestras fortalezas y debilidades, para llegar a cumplir nuestros objetivos y metas.
De igual forma, en toda organización existe la misión y visión, la primera es el motivo, propósito, fin o razón de ser de una organización, es decir lo que pretende cumplir en su entorno o sistema social en el que actúa, lo que pretende hacer, y l para quién lo va hacer; y la visión es hacia donde se dirige la organización a largo plazo y en qué se convertirá.
En nuestra vida personal la misión y visión también están presentes, porque de la misma manera la misión es un motivo, un propósito y una razón para existir en este mundo y la visión para llegar hacer lo que planificamos a largo de nuestra existencia.
En cuanto a la formulación de la misión, se deben tomar como puntos de referencias algunas preguntas fundamentales: ¿Por qué existimos (cuál es nuestro propósito básico)?, ¿en qué sector debemos estar?, ¿Quién es nuestro usuario o ciudadano objetivo?, ¿Qué necesidades podemos satisfacer y como lo vamos hacer?
Al mismo tiempo, en nuestra vida personal o emocional también tenemos que formular nuestra y hacernos preguntas fundamentales como: ¿Quiénes somos, a donde vamos, que queremos lograr, si nuestro valores están bien definidos y nuestro futuro es el queremos alcanzar
Planificar significa anticipar una acción, que ha de tomarse con la finalidad de alcanzar una situación deseada.
ResponderEliminarPlanificación Estratégica: es aplicar la intuición y el análisis para determinar la posición futura que la organización espera alcanzar, es identificar y llevar a la práctica los objetivos a largo plazo, la Planificación Estratégica va mas allá de pronosticar al futuro, es cumplir con los objetivos básicos y mantiene el enfoque al futuro y en el presente, refuerza los principios adquiridos en la misión y visión.
La Planificación Estratégica es un proceso que mantiene unido el equipo directivo para traducir la misión, la visión y las estrategias en resultados tangibles, reduce los conflictos, fomenta la participación y el compromiso a todos los niveles de la organización con los esfuerzos requeridos para hacer realidad el futuro que se desea.
Así mismo podemos decir que toda organización enfoca sus esfuerzos e indica donde radica el éxito de la misma, a través de la misión y su visión, la misión es el motivo, propósito, fin o razón de ser de una organización, lo que se pretende cumplir para quién lo va hacer; y la visión es hacia donde se dirige la organización a largo plazo y en qué se convertirá.
En cuanto a la planificación estratégica a nivel personal En nuestra vida necesitamos siempre reorientar nuestros objetivos, esclarecer nuestros sueños, desarrollar la visión de nuestro futuro, unir dos posiciones: primero lo que somos o dónde estamos y segundo el lugar a dónde queremos llegar o lo que deseamos ser en el futuro. Asimismo nos provee de una serie de elementos para desarrollar nuestras potencialidades, además de cuidar la calidad y orientación de nuestras realizaciones.
Desde este punto de vista personal ,la misión personal debe de estar enfocada en el presente, ¿Quién soy?, ¿Dónde estoy?, ¿Qué es lo que pienso de mí?, son algunas de las preguntas que nos ayudan a formular algo más concreto y específico de la situación presente. Es importante mencionar también la figura del auto-concepto, que es sencillamente, la opinión que tengo de mi persona y lo que quiero que los demás piensen; esto debe estar incluido dentro de la misión.
La visión personal es la declaración del futuro, las preguntas que nos ayudarán son: ¿Quién quiero ser?, ¿Dónde quiero estar?, ¿Qué debo pensar de mí?, a menudo pensamos en el futuro, hacer tú visión no solo te permitirá pensar, si no reconocer que tienes que luchar por alcanzar lo que te has propuesto
Un ejemplo de ellas seria:
MÍ MISIÓN PERSONAL
Soy un ser humano capaz de razonar y definir lo que es mejor para mí. Tengo conciencia de mi forma de actuar y trato de mejorar cada día, sé que puedo lograr grandes metas en mi vida y sobre todo tengo confianza en mí.
MI VISIÓN PERSONAL.
Seré una persona de éxito, de tal manera que pueda sentirme orgulloso, contribuiré al desarrollo de mí país, como un ciudadano de bien, llegaré a lo más alto de la cima del triunfo, enfrentaré los problemas que puedan surgir y lucharé por ser lo que quiero ser.
Planificar significa anticipar una acción, que ha de tomarse con la finalidad de alcanzar una situación deseada.
ResponderEliminarPlanificación Estratégica: es aplicar la intuición y el análisis para determinar la posición futura que la organización espera alcanzar, es identificar y llevar a la práctica los objetivos a largo plazo, la Planificación Estratégica va mas allá de pronosticar al futuro, es cumplir con los objetivos básicos y mantiene el enfoque al futuro y en el presente, refuerza los principios adquiridos en la misión y visión.
La Planificación Estratégica es un proceso que mantiene unido el equipo directivo para traducir la misión, la visión y las estrategias en resultados tangibles, reduce los conflictos, fomenta la participación y el compromiso a todos los niveles de la organización con los esfuerzos requeridos para hacer realidad el futuro que se desea.
Así mismo podemos decir que toda organización enfoca sus esfuerzos e indica donde radica el éxito de la misma, a través de la misión y su visión, la misión es el motivo, propósito, fin o razón de ser de una organización, lo que se pretende cumplir para quién lo va hacer; y la visión es hacia donde se dirige la organización a largo plazo y en qué se convertirá.
En cuanto a la planificación estratégica a nivel personal En nuestra vida necesitamos siempre reorientar nuestros objetivos, esclarecer nuestros sueños, desarrollar la visión de nuestro futuro, unir dos posiciones: primero lo que somos o dónde estamos y segundo el lugar a dónde queremos llegar o lo que deseamos ser en el futuro. Asimismo nos provee de una serie de elementos para desarrollar nuestras potencialidades, además de cuidar la calidad y orientación de nuestras realizaciones.
Desde este punto de vista personal ,la misión personal debe de estar enfocada en el presente, ¿Quién soy?, ¿Dónde estoy?, ¿Qué es lo que pienso de mí?, son algunas de las preguntas que nos ayudan a formular algo más concreto y específico de la situación presente. Es importante mencionar también la figura del auto-concepto, que es sencillamente, la opinión que tengo de mi persona y lo que quiero que los demás piensen; esto debe estar incluido dentro de la misión.
La visión personal es la declaración del futuro, las preguntas que nos ayudarán son: ¿Quién quiero ser?, ¿Dónde quiero estar?, ¿Qué debo pensar de mí?, a menudo pensamos en el futuro, hacer tú visión no solo te permitirá pensar, si no reconocer que tienes que luchar por alcanzar lo que te has propuesto
Un ejemplo de ellas seria:
MÍ MISIÓN PERSONAL
Soy un ser humano capaz de razonar y definir lo que es mejor para mí. Tengo conciencia de mi forma de actuar y trato de mejorar cada día, sé que puedo lograr grandes metas en mi vida y sobre todo tengo confianza en mí.
MI VISIÓN PERSONAL.
Seré una persona de éxito, de tal manera que pueda sentirme orgulloso, contribuiré al desarrollo de mí país, como un ciudadano de bien, llegaré a lo más alto de la cima del triunfo, enfrentaré los problemas que puedan surgir y lucharé por ser lo que quiero ser
BUENAS TARDES, PROFESOR MI ASISTENCIA DE LA SEMANA.
ResponderEliminarLa estrategia analítica: es el proceso de desarrollo e implementación de planes para alcanzar propósitos y objetivos. La planificación estratégica se aplica sobre todo en los asuntos militares (donde se llamaría estrategia militar) y en actividades de negocios. Dentro de los negocios se usa para proporcionar una dirección general a una compañía (llamada Estrategia Empresarial) en estrategias financieras, estrategias de desarrollo de recursos humanos u organizativas, en desarrollos de tecnología de la información y crear estrategias de marketing para enumerar tan sólo algunas aplicaciones. Pero también puede ser utilizada en una amplia variedad de actividades desde las campañas electorales a competiciones deportivas y juegos de estrategia como el ajedrez. Este artículo considera la planificación estratégica de una forma genérica de modo que su contenido puede ser aplicado a cualquiera de estas áreas.
ResponderEliminaruestra misión es alcanzar o superar los requerimientos de los usuarios informáticos del área de negocios ofreciendo servicio a nuestros clientes que supere cualquier
isión debe ser asimilada dentro de la cultura de la organización. Es la responsabilidad del líder comunicar la visión regularmente, crear situaciones que ilustren la visión, actuar como un modelo de rol dándole cuerpo a la misión, crear objetivos a corto plazo que estén orientados hacia la visión y sean coherentes con la misión, y animar a los otros a imbricar su visión personal con la de la organización.
saludos profe se que hago mi comentario un poco tarde pero realmente aveces se me hace muy dificil acceder al internet por diferentes motivos, pero bueno seguire luchando para estar al dia con el blogs. esta es mi actividad.
ResponderEliminarESTRATEGIA:
Una estrategia es un conjunto de acciones que se llevan a cabo para lograr un determinado fin. Proviene del griego ΣΤΡΑΤΗΓΙΚΗΣ Stratos = Ejército y Agein = conductor, guía. Y Se aplica en distintos contextos.
Como por ejemplo a nivel empresarial:
y la misma, se refiere al camino a seguir por una empresa para el logro de sus metas y objetivos y en cuanto a:
La Gerencia Estratégica: ES una herramienta que permite a una organización estar capacitada para articular su futuro más adecuado, a través de formulación, ejecución y evaluación de acciones estratégicas que permitirán a un determinado ente el logro de sus objetivosy en las metas propuestas. También, la Gerencia estratégica permite que una organización utilice efectivamente sus fortalezas con el objeto de aprovecharse de las oportunidades externas y reducir a un mínimo el impacto de las amenazas externas. Igualmente, son esas actividades de enunciación, de realización y evaluación de tácticas que hacen posible que una organización desarrolle estrategias tanto ofensivas como defensivas.
buenas tarde profe esta es mi asistencia de la semana
ResponderEliminarBuenos dias profesor dejando mi asistencia de la semana
ResponderEliminarHola profesor, dejando mi asistencia de la semana
ResponderEliminarSAludos
hola profe esta es mi asistencia de la semana
ResponderEliminarProfesor muy Buenos Dias, confirmandole la asistencia de la semana.
ResponderEliminarAnálisis del AMBIENTE EXTERNO.
ResponderEliminarLa exploración del entorno es la vigilancia sistemática de las principales fuerzas externas que influyen en la organización. En teoría, la planeación de recursos humanos exige integrar el entorno a todas las funciones de la administración de recursos humanos.
Este proceso comienza en la exploración del mismo, ya que cualquier estrategia deberá ser consistente con las tendencias del medio que pudieran tener impacto en la organización. A su vez, la planeación de recursos humanos debe anticipar el posible impacto de estas estrategias en la administración de los recursos humanos.
Las amenazas y oportunidades externas son dos términos clave para el estudio de la planeación estratégica. Estos términos se refieren a tendencias y hechos económicos, sociales, culturales, demográficos, ambientales, políticos, jurídicos, gubernamentales, tecnológicos y competitivos que podrían beneficiar o perjudicar significativamente a la organización en el futuro.
Las amenazas y las oportunidades están, en gran medida, fuera del control de una organización cualquiera, de ahí el término "externas". Los avances tecnológicos, la biotecnología, los cambios poblacionales, el cambio de valores y actitudes laborales y el aumento de competencia de las compañías extranjeras son algunos ejemplos de amenazas u oportunidades para las Organizaciones. Este tipo de cambios está produciendo otro tipo de consumidor y de ahí que se necesiten otros productos, servicios, y estrategias. Otros ejemplos de amenazas y oportunidades serían la aprobación de una nueva ley18, la introducción de un producto nuevo por parte de un adversario, una catástrofe nacional o una Devaluación del Córdoba con respecto al Dólar Norteamericano. La fuerza de un adversario comercial podría significar una amenaza.
Un postulado básico de la planeación estratégica es que las empresas deben formular estrategias que les permitan aprovechar las oportunidades externas y evitar o disminuir las repercusiones de las amenazas externas. Por consiguiente, para alcanzar el éxito resulta esencial detectar, vigilar y evaluar las oportunidades y amenazas externas. El proceso de la investigación, la recopilación y asimilación de información externa, en ocasiones, se conoce por el nombre de estudio ambiental o análisis de la industria.
Las organizaciones pueden escoger cualquier número de factores ambientales para explorar; las siguientes 5, son las más vigiladas:
Factores económicos, incluyendo las condiciones generales y regionales, así como las tendencias competitivas.
Cambios tecnológicos, incluyendo la automatización de la Empresa.
Análisis del AMBIENTE EXTERNO.
ResponderEliminarLa exploración del entorno es la vigilancia sistemática de las principales fuerzas externas que influyen en la organización. En teoría, la planeación de recursos humanos exige integrar el entorno a todas las funciones de la administración de recursos humanos.
Las amenazas y oportunidades externas son dos términos clave para el estudio de la planeación estratégica. Estos términos se refieren a tendencias y hechos económicos, sociales, culturales, demográficos, ambientales, políticos, jurídicos, gubernamentales, tecnológicos y competitivos que podrían beneficiar o perjudicar significativamente a la organización en el futuro.